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| Autor | CMS Albiñana & Suárez de Lezo |
Desde la publicación del último número se han notificado 8 nuevas operaciones de concentración -para un total de 21 en todo el año- acercándose así a las 25 notificaciones efectuadas en el mismo periodo en 2002 y superando los datos de 2003 (16) y 2001 (20). Por otro lado, en el pasado mes el Ministro de Economía ha autorizado en primera fase 2 operaciones y se han publicado 5 informes del SDC respecto de otras tantas concentraciones entre los que destacamos los que se señalan a continuación.
Durante el pasado mes de marzo se publicó el informe por el que el SDC propuso la remisión al TDC de la concentración entre las dos navieras. El SDC considera que la operación supondrá un refuerzo de Balearia, especialmente en las rutas relacionadas con la isla de Ibiza. En todo caso, se deberá tener en cuenta que: (i) algunas de estas líneas ya venían siendo explotadas conjuntamente; (ii) la operación no modifica la situación de liderazgo de Transmediterránea; (iii) el mercado de transporte marítimo interinsular tiene carácter estratégico, (no existe una sustituibilidad plena con otros medios de transporte de mercancías); y (iv) se trata de un ámbito en el que ha habido importantes expedientes sancionadores previos. Por último, el SDC propone el levantamiento de la suspensión de la ejecución, dada la escasa posibilidad de que la ejecución pueda causar daños al interés público, sobre todo si se considera que ambas empresas ya operan conjuntamente en la práctica
El pasado mes de marzo se publicó el informe del SDC relativo a la adquisición por Wrigley del negocio europeo de dulces y golosinas del Grupo Agrolimen. Pese a que la operación convierte a Wrigley en el primer operador en el mercado nacional de golosinas sin chocolate -con una posición destacable en el mercado del chicle- y le permite aumentar su gama de productos en el sector más allá de los chicles, el SDC ha tenido en cuenta la fuerte competencia existente en el sector, tanto a nivel cuantitativo (más de 50 empresas presentes en España) como a nivel cualitativo (algunos de los competidores son grandes multinacionales). Otros factores apreciados por el SDC han sido el poder de negociación de la demanda, sobre todo en el caso de las grandes cadenas de distribución, la ausencia de barreras...
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