Toma de decisiones en el ámbito forense y judicial

Autor:Dr. Bernat-Noël Tiffon Nonis
Cargo del Autor:Doctor en Medicina Legal y Forense , Universidad de Barcelona
Páginas:85-95
RESUMEN

4.1. Toma de Decisiones individual: Delincuente/Acusado 4.2. Toma de Decisiones individual: Policia 4.3. Toma de Decisiones individual: Magistrado-Juez 4.4. Toma de Decisiones Colectiva: Tribunal 4.5. Toma de Decisiones Colectiva: Jurado 4.6. Actores del proceso judicial 4.7. Proceso de mediación, arbitraje y judicial 4.8. Curiosidades históricas de la Psicología, de la Psicopatología y de la... (ver resumen completo)

 
ÍNDICE
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Siguiendo el procedimiento penal (ver Figura 1), desde que se comete el delito hasta que finalmente se enjuicia y se finaliza la sentencia condenatoria, se establece un proceso de toma de decisiones en cada una de las fases siguientes (ya sea con carácter individual por parte del autor de los hechos como con carácter colectivo por parte de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad):

PROCEDIMIENTO PENAL

(Figura en Documento Pdf)

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4.1. Toma de Decisiones individual: Delincuente/Acusado

Las razones o motivos por los cuales un sujeto desarrolle conductas delictivas pueden ser múltiples. A continuación, se viene a detallar las posibles circunstancias por las cuales puede un sujeto verse abocado a este tipo de comportamientos:

* Inducido por la necesidad.

* Inducido por consumo de sustancias tóxicas e inducido por síndrome de abstinencia.

* En legítima defensa.

* Impulsado por delirios y/o alucinaciones (trastorno mental grave).

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* Enajenación mental transitoria.

* Condiciones socioculturales (familias desestructuradas, baja clase social,...).

* Entorno ambiental (mafias,...).

* Trastorno del control de los impulsos (cleptomanía).

* Miedo insuperable.

* Arrebato emocional.

* Otros (en función de la casuística).

4.2. Toma de Decisiones individual: Policia

Martín Fernández, M. (1985), establece un proceso de comparación de las funciones profesionales entre la Policía Militarizada y la Policía Profesionalizada:

Figura 3

POLICIA MILITARIZADA POLICIA PROFESIONALIZADA
Principio de disuasión Principio de la prevención
Escasa flexibilidad y adaptación social Gran flexibilidad y adaptación
Prioridad para abatir el enemigo Falta de enemigo contra quien luchar
Canalización de la opinión pública Influencia de la opinión pública
Prioridad de la eficacia prioridad de la eficiencia Dirección centralizada y descentralización de la ejecución
Descentralización y desconcentración de funciones Principio de la responsabilidad del comandamiento
Plena responsabilidad del profesional en su actuación gran burocratización Burocracia mínima indispensable
Satisfacción profesional basada en los éxitos de la Institución Satisfacción profesional basada en la propia superación
Respuesta directa e inmediata ante la agresión social Defensa de la población con respuesta indirecta
Disciplina basada en la sumisión Disciplina basada en el respeto
Formación técnica en función de las necesidades del servicio Prioridad absoluta de la formación técnica y humana
Demanda de cooperación social basada en el miedo al enemigo común Corresponsabilización de la colectividad en la defensa de la propia calidad de vida
Limitado poder discrecional Poder discrecional proporcional a la preparación
Necesidad de obtención de datos secretos Interpretación profesional de los datos conocidos por todos
Brazo armado del Estado Nexo de unión entre la población y las instituciones
Generalización de la doctrina de la seguridad nacional Predominio total de la sociedad civil
Uso de medios iguales o superiores a los del agresor Uso de medios profesionales
Decisiones tomadas en función de los objetivos Decisiones tomadas en función de la demanda social
Dirección autoritaria Dirección por objetivos y participativa
Preferencias por las reivindicaciones profesionales y laborales por el conducto reglamentario Libre sindicación y potenciación de la colegiación
El comandamiento visto únicamente como un instrumento de control y de transmisión de ordenes El comandamiento como coordinador y con funciones de apoyo
Secretismo profesional Total transparencia funcional
Motivación profesional centrada en el ascenso jerárquico Motivación centrada en el reconocimiento de los meritos y conocimientos profesionales

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4.3. Toma de Decisiones individual: Magistrado-Juez

En su proceso de toma de decisiones, en la figura del juez influyen un conjunto de variables que pueden orientar su veredicto de una manera u otra (ver Figura 4; Tiffon, 2005, 2007). En la siguiente figura se pueden apreciar estas variables, dentro de las cuales se pueden distinguir a su vez, las...

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