Remuneración variable, política salarial y negociación colectiva: hacia un nuevo enfoque

Autor:Rosa García Hernández
Cargo:UAB, Universitat Autónoma de Barcelona, Departament d'Economia Aplicada UB, Universitat de Barcelona, Departament d'Econometria, Estadística i Economia Aplicada
Páginas:232-248
RESUMEN

El objetivo de este artículo es analizar la implantación de un elemento de flexibilidad salarial, como son los sistemas de remuneración variable, y ver su conexión con las diferentes tipologías de negociación colectiva y con la política salarial implementada por diferentes países, a nivel de establecimiento o empresa. A partir de los datos procedentes de la European Company Survey y de diversas... (ver resumen completo)

 
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REMUNERACIÓN VARIABLE, POLÍTICA
SALARIAL Y NEGOCIACIÓN COLECTIVA:
HACIA UN NUEVO ENFOQUE*
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UAB, Universitat Autónoma de Barcelona, Departament d’Economia Aplicada
UB, Universitat de Barcelona, Departament d’Econometria, Estadística i Economia Aplicada
Orcid: 0000-0001-6670-5749 Recibido el 30 de septiembre de 2016
DOI: 10.1387/lan-harremanak.17494 Aceptado el 20 de octubre de 2016
ABSTRACT
Resumen: El objetivo de este artículo es analizar la implantación de un elemento
de flexibilidad salarial, como son los sistemas de remuneración variable, y ver su co-
nexión con las diferentes tipologías de negociación colectiva y con la política salarial
implementada por diferentes países, a nivel de establecimiento o empresa. A partir
de los datos procedentes de la European Company Survey y de diversas clasificaciones
y bases de datos (ICTWSS, Eurofound y Structure of Earnings Survey) y a partir de
una muestra de diferentes países europeos vemos en qué tipo de regímenes se utilizan
más o menos estos esquemas de retribución variables.
Las conclusiones que se extraen es que a medida que los países tienen esquemas de ne-
gociación colectiva más descentralizada, tienen más tendencia a utilizar los sistemas
de retribución variable. Pero en el caso de los esquemas de participación en benefi-
cios y de propiedad de acciones de la empresa, los países con esquemas de negociación
* Ponencia con la que participó en la Mesa redonda: Perspectiva profesional de los fundamentos
económico-jurídicos para abordar la negociación colectiva y el control sindical económico, en el II En-
cuentro de Profesionales del Asesoramiento Laboral y Social, celebrado en la Facultad de Relaciones
Laborales y Trabajo Social (UPV/EHU-Leioa) el día 30 de septiembre de 2016.
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colectiva más centralizada son los que tienen un peso mayor. Por tanto, se podría dar
un nuevo enfoque a algunos de estos esquemas de retribución variable si las organi-
zaciones sindicales, a cambio de aceptarlos, consiguieran más información, más con-
trol, más participación en los órganos de decisión y en las decisiones estratégicas de la
empresa.
Palabras clave: sistemas de retribución variable, negociación colectiva, niveles nego-
ciación salarial, política salarial, participación financiera trabajadores
JEL clasificación: J33, J52, J53, J54
Abstract: The aim of this article is to analyze the implementation of an element of
wage flexibility such as variable remuneration systems and to see their connection
with the different typologies of collective bargaining and the wage policy implement-
ed by different countries, at the level of establishment or company. From European
Company Survey data and from various classifications and databases (ICTWSS,
Eurofound and Structure of Earnings Survey) and from a sample of different Euro-
pean countries we see in which type of regimes are used more or less these variable re-
muneration schemes.
The conclusions drawn are that as countries have more decentralized collective bar-
gaining schemes, they are more likely to use variable remuneration schemes. But in
the case of participation in profits and ownership of company shares, countries with
more centralized collective bargaining schemes are those that have greater weight.
So, a new approach could be given to some of these variable pay schemes, if trade
unions, in exchange for accepting them, would gain more information, more control,
more participation in the decision-making bodies and in the strategic decisions of the
company.
Keywords: variable pay systems, collective bargaining, wage bargaining levels, wage
policy, employee financial participation
JEL classification: J33, J52, J53, J54

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