Reacción internacional institucionalizada ante el conflicto en Malí

Autor:Mª Ángeles Cano Linares
Cargo del Autor:Profesora de Derecho Internacional Público y Relaciones Internacionales, Universidad Rey Juan Carlos
Páginas:375-386
 
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REACCIÓN INTERNACIONAL INSTITUCIONALIZADA
ANTE EL CONFLICTO EN MALÍ
Mª Ángeles Cano Linares
Profesora de Derecho Internacional Público y Relaciones Internacionales
Universidad Rey Juan Carlos
1. INTRODUCCIÓN
Sin la notoriedad de otros conflictos simultáneos, el conflicto en Malí emergió de-
finitivamente en la escena internacional el 21 de marzo de 2012, fecha en la que, debi-
do al descontento por la debilidad con que se estaba combatiendo la rebelión tuareg
del Norte y la falta de unidades de militares, se produjo el golpe de Estado que derrocó
al Presidente Amadou Toumani Touré.
Sin embargo, la crisis se había desencadenado con anterioridad. En realidad, se
puede afirmar que la mecha que prendió el caso de Malí no es otra que los aconteci-
mientos en Libia, con la caída del régimen de Muamar el Gadafí en Libia y la explo-
sión de las conocidas como “primaveras árabes, una mecha que prendió un polvorín
ya existente desde hacía tiempo.
Por ello, se puede hablar de diversos conflictos sucesivos y superpuestos que se
han ido desencadenando desde que el final de la guerra civil en Libia, en octubre de
2011, desplazara al Norte de Mali algunas unidades militares tuaregs que habían apo-
yado a Gadafi, así como un importante flujo de armas y equipos militares destinados
tanto a las tribus tuaregs como a las milicias islamistas1, poniéndose de manifiesto la
vulnerabilidad e inestabilidad de la región del Sahel2.
1 “Crisis de Mali: la amenaza islamista y la respuesta de Francia, España y la UE”, Memorando OPEX
nº 183/2013, www.falternativas.org/opex
2 Una realidad a la que la Unión Europea pretendió hacer frente con la aprobación de La Estrategia
para la Seguridad y el Desarrollo en la región del Sahel de la UE. http://eeas.europa.eu/africa/docs/sa-
hel_strategy_en.pdf., sobre la cuestión, cf. OLADIRAN BELLO, “La implementación de la Estrategia de la

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