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Presentación

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Vincent
AutorJ. Javier Cuenca Cervera
Páginas11-12

Page 11

parafraseando a Henry Mintzberg, se puede decir que uno escribe en primer lugar para sí mismo y con una finalidad: la de aprender. Algo similar, salvando las lógicas distancias, puede decirse que pretende este libro, ya que en cierto modo constituye lo que personalmente hubiera querido encontrar cuando empecé en la profesión allá por 1989. Tiene por tanto una pretensión introductoria. por ello se dirige a aquellas personas con responsabilidad -directiva, técnica o política- en el ámbito de la gestión del personal local, así como a aquellas otras interesadas en serlo y a quienes por razones académicas o de otro tipo desean conocer la problemática característica de este campo de la gestión pública.

para alcanzar el objetivo introductorio al que se ha hecho referencia, la estrategia es necesariamente multidisciplinar, ya que ésta constituye un rasgo característico de la dirección de recursos humanos. El lector encontrará referencias organizativas, jurídicas y politológicas. Así, tras una primera parte que pretende detallar qué es y qué tiene que ofrecer la dirección de recursos humanos a organizaciones tan peculiares como las públicas y cómo puede aplicarse la misma en el entorno local, se trata seguidamente el denominado contexto institucional de la gestión: los gobiernos locales y sus políticas así como el marco del empleo público local, tanto en su perspectiva histórica como norma-tiva. Seguidamente se tratan las técnicas imprescindibles para una gestión pública de personas rigurosa: la planificación de recursos humanos y el análisis de puestos de trabajo, y cómo las mismas son aplicadas en el ámbito administrativo, mediante los llamados sistemas de estructuración del empleo público, con especial referencia a los planes de ordenación de recursos humanos y a la elaboración de las relaciones de puestos de trabajo con un enfoque directivo. Estos capítulos constituyen el pórtico a los procesos básicos de la dirección de personas que se tratan en los capítulos siguientes: la selección, la política retributiva, la carrera profesional, la gestión del rendimiento o las relaciones...

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