La negociación colectiva como modelo de adaptación a los cambios de los mercados y las necesidades productivas. Flexibilidad - Productividad

Autor:Felipe Rubio
Cargo:Labour Relation & Social Policies, Airbus
Páginas:151-153
 
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Revista Derecho Social y Empresa nº 2, Diciembre 2014
ISSN: 2341-135X págs.151-153
LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA COMO MODELO
DE ADAPTACIÓN A LOS CAMBIOS DE LOS
MERCADOS Y LAS NECESIDADES PRODUCTIVAS.
FLEXIBILIDAD-PRODUCTIVIDAD
"
FELIPE RUBIO LÓPEZ
Labour Relation & Social Policies. Airbus
Fecha de recepción: 08–09-2014
Fecha de aceptación: 22–09–2014
La historia de la antigua sociedad Construcciones Aeronáuticas, S.A. (CASA),
actualmente Airbus Defence and Space S.A.U., está llena de ejemplos de cómo a través
de la negociación colectiva llevada a cabo en el seno de esta empresa se han ido
alcanzando acuerdos que han servido de base y ejemplo en el devenir del tiempo en la
negociación colectiva en el ámbito nacional, así como para el Grupo Airbus, en sus
diferentes sociedades europeas tras la incorporación de la antigua CASA a este.
Solo una breve reseña histórica para mencionar que el I Convenio Colectivo
Sindical de ámbito Interprovincial de CASA fue suscrito el 15 de diciembre de 1970.
Que a este primero le sucedieron un total de dieciséis Convenios Colectivos y tras la
integración de Construcciones Aeronáuticas, S.A. en el Grupo AIRBUS en el año
2000, se han firmado un total de cuatro Convenios Colectivos Interempresas, el
último en el año 2012, extendiéndose su vigencia hasta el 31 de diciembre de 2015
(B.O.E. 28 de febrero de 2013).
Centrándonos en este IV Convenio Colectivo, hemos de resaltar el salto
cualitativo de algunos de los aspectos recogidos en el mismo y que deben ser
destacados por su importancia:
"Utilizar la productividad de la Compañía, entendida ésta como la reducción
de costes del producto como indicador de referencia para determinar el
incremento salarial anual.
Esta productividad, que se mide en función de la evolución del coste del
producto obtenido en el año anterior, otorga participación y transparencia a la
representación sindical de la Compañía a través de una Comisión Paritaria de
seguimiento, pues es en el seno de la misma dónde se validan anualmente los
objetivos a conseguir y se hace el seguimiento mensual de éstos.

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