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Modelos organizativos de la actividad profesional

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AutorJosé María Ortiz Ibarz
Cargo del AutorEs en la actualidad Decano de la Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales de la Universidad Francisco de Vitoria. Ha sido Director de Gobierno Corporativo en la consultora HayGroup, y Vicerrector en la Universidad de Navarra y en la Universidad Antonio de Nebrija
Páginas29-41
MODELOS ORGANIZATIVOS DE LA
ACTIVIDAD PROFESIONAL
JO S É MA R Í A OR T I Z 1
Sumario: 1.- LA PRIMERA PREGUNTA ES LA ESTRATEGIA. 2.- LOS INTERE-
SES EN JUEGO. 3.- MODELOS ESTRUCTURALES, CULTURALES Y DE TOMA
DE DECISIONES. 4.- LA COMPETENCIA ES DINÁMICA.
La actividad profesional de los abogados se lleva a cabo normal-
mente a través de organizaciones, sean éstas más grandes o más
pequeñas. Los profesionales, raramente, y cada vez menos, actúan
en solitario. Trabajan en despachos e instituciones en los que el traba-
jo se distribuye para mejorar los resultados. Existen en consecuencia
formas de coordinarse, formas de hacer las cosas, normas de com-
portamiento (escritas unas y otras no escritas) acerca de quiénes y
cómo toman qué decisiones.
Tiene todo el sentido, por tanto, hablar de modelos organizati-
vos en el ejercicio de la profesión. Los estudiosos y consultores de
la actividad profesional de los abogados la encuadran dentro de lo
que solemos llamar servicios profesionales. Y sin detenernos en un
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atinado que se enmarque dentro del sector de los servicios.
1 José María Ortiz Ibarz es en la actualidad Decano de la Facultad de Ciencias Jurídicas y
Sociales de la Universidad Francisco de Vitoria. Ha sido Director de Gobierno Corporativo en la
consultora HayGroup, y Vicerrector en la Universidad de Navarra y en la Universidad Antonio de
Nebrija. Ha publicado numerosos libros sobre dirección de empresas y gestión de personas.

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