Estudio 1. Análisis del discurso de prejubilados españoles en el proceso de la salida organizacional y los primeros momentos del retiro temprano
| Autor | Juan Jose Fernández Muñoz |
| Cargo del Autor | Universidad Rey Juan Carlos. Facultad de ciencias de la salud. Departamento de Psicología |
| Páginas | 87-125 |
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La prejubilación es un fenómeno cuya importancia dentro de las modalidades de retiro laboral temprano ha aumentado en el contexto laboral español. Los trabajadores de edad avanzada que son desvinculados a través de planes de prejubilación finalizan su actividad laboral remunerada antes de la edad ordinaria de retiro. Tal y como se ha expuesto previamente (ver capitulo de introducción) el número de trabajadores de mayor edad que han sido desvinculados en estos últimos años a través de procesos de prejubilación ha aumentado considerablemente (ESADE, 2006; Ugalde, 2003).
El análisis del fenómeno de la prejubilación es complejo dadas las múltiples variables que intervienen durante el proceso de salida organizacional. Así, las variables identificadas en el momento de salida laboral adquieren una elevada importancia como consecuencia de un impacto en la posterior adaptación y satisfacción con la vida en el retiro (Feldman, 1994). En la literatura previa existente sobre el análisis de las variables antecedentes en el proceso de salida organizacional pueden identificarse múltiples razones que explican la decisión del trabajador de aceptar la oferta de retiro temprano (Beerh, 1986; Robertson, 2000; Williamson, Rinehart y Blank, 1992).
Algunas variables relativas a cómo se produce la salida organizacional son especialmente importantes por su impacto negativo durante el periodo de vida post-laboral. Entre otras destaca la voluntariedad de la decisión de aceptar o rechazar la oferta de retiro (Isaksson y Johansson, 2000; Shutlz et al., 1998) y el grado de control percibido por el trabajador durante la fase de salida organizacional (Crego y Alcover, 2008).
Con respecto al grado de voluntariedad varios autores han señalado que la percepción de retiro laboral involuntario o forzoso provoca un impacto negativo durante el periodo de adaptación y satisfacción del prejubilado (Dorn y Sousa Poza, 2005, 2007; Szinovacz y Davey, 2004, 2005; UGT, 2001; Van Solinge y Henkens, 2007). En el caso específico de las prejubilaciones algunos estudios han señalado que la voluntariedad en la decisión de retiro está condicionada por las fuertes presiones de la
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empresa sobre el trabajador (Gómez y Martí, 2003; UGT, 2001; IMSERSO, 2008).
En el segundo de los casos las motivaciones que tienen las personas de edad avanzada para aceptar o rechazar una oferta de retiro laboral temprano se encuentran relacionadas con diversas variables envueltas en un nivel social, organizacional, psicosocial y personal. En este sentido, la incidencia de estas variables en el proceso de salida condicionará la percepción final del trabajador durante los momentos posteriores. Entre las variables antecedentes más relevantes en la decisión de aceptar o rechazar la oferta de prejubilación se encuentran la salud, variables sociodemográficas, variables socioeconómicas, condiciones de trabajo y actitudes hacia el retiro (Crego y Alcover, 2004; Davis, 2003; Kim y Feldman, 2000; Siegrist, Wahrendorf, Von dem Nesebeck, Jürges y Börsch-Supan, 2006).
La importancia de la salud como determinante de la salida laboral anticipada es un hecho ampliamente estudiado por diversas investigaciones (Crego y Alcover, 2004; Crego, Alcover y Martínez, 2008; Gray, 2007; Lund y Villadsen, 2005; Stteffick, 2003). De estos análisis se desprende que, por un lado, los trabajadores que tienen problemas de salud en el trabajo o perciben que la permanencia en el trabajo puede ser perjudicial para su salud (física o psicológica) son trabajadores con una mayor intención de aceptar la oferta de salida (Henkens y Leenders, 2008; Kim y Feldman, 1998; Szinovacz y Davey, 2005). Por otro lado, los trabajadores que mantienen un estado físico y psicológico saludable pueden aceptar la oferta de retiro con el objetivo de disfrutar de sus hobbies y actividades de ocio durante el periodo de vida post-laboral (Burtless y Quinn, 2002).
Las variables sociodemográficas han adquirido una trascendencia notable en la motivación de los trabajadores hacia el retiro laboral temprano y en la posterior satisfacción de los trabajadores en el periodo de vida post-laboral (Crego, Alcover y Martínez, 2008; Davis, 2003; Kim y Feldman, 2000). La vivencia de la salida organizacional es experimentada de diversa manera según las características sociodemográficas del trabajador (Elovainio et al., 2005). La tendencia más habitual en relación a las variables sociodemográficas ha señalado
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que las mujeres presentan un mayor interés hacia el retiro que los hombres (Barnes y Parry, 2004). En cuanto al nivel de estudios los trabajadores con un mayor nivel formativo presentan una mejor planificación hacia el retiro y una mejor satisfacción con los aspectos personales del retiro (Brugiavini, 2001; Fischer y Sousa Poza; Madrid y Garcés de los Fayos, 2000; Siegrist et al., 2006). Otras variables sociodemográficas que también han sido analizadas en la literatura previa sobre la salida laboral han sido el estado civil, edad de prejubilación y la antigüedad en la organización (Crego y Alcover, 2008; IMSERSO, 2008).
La mayor parte de los estudios centrados en la incidencia de las variables socioeconómicas y la decisión de aceptar el retiro hacen referencia, por una parte, al impacto de la reducción de los ingresos económicos del prejubilado durante el periodo de vida post-laboral (Madrid y Garcés de los Fayos, Mein y Ellison, 2006; 2000; Portero y Beach, 1984; UGT, 2001); y por otra, en el grado en que la oferta de retiro presenta condiciones económicas favorables (Hutchens, 1999; Maule, Cliff y Taylor, 1996). Esta oferta beneficiosa viene apoyada en muchos países por medio de sistemas de seguridad social favorables para el trabajador que garanticen unos altos ingresos económicos durante el periodo de retiro temprano (Blöndal y Scarpetta, 1998; Davidson, Worrel y Fox, 1996; Mabon y Westling, 1996).
Las condiciones laborales es otra variable relevante por su impacto en la decisión de retiro (Beerh, Glazer, Nelson y farmer, 2000; Solem y Mykletum, 1997). Según esto, las personas que tienen un trabajo insatisfactorio pueden acelerar la decisión de aceptar la oferta de retiro. Entre las condiciones laborales más relevantes que favorecen una aceptación de la salida de la organización se encuentran: a) altas demandas físicas y psicológicas del trabajo (Hayward y Hardy, 1985); tareas monótonas y desmotivantes (Shultz et al., 1998); c) elevado riesgo de salud en el trabajo; d) altos niveles de estrés laboral (Floyd et al., 1992); e) trabajos con escasa posibilidad de promoción; y f) presiones organizacionales (Gómez y Martí, 2003; UGT, 2001).
También elementos psicosociales de las condiciones laborales inciden en la decisión de aceptación o rechazo. En este contexto, el clima laboral de la organización puede ser una variable que favorezca una aceptación
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de la oferta de retiro (Alcover y Crego, 2005). Junto a estos elementos psicosociales, existen variables de tipo psicológico que adquieren una posición importante en la decisión del retiro. En este sentido, los trabajadores que tienen una fuerte centralidad del trabajo presentarán mayores dificultades de aceptación de la oferta. Sin embargo, los trabajadores que tienen una escasa centralidad del trabajo y consideran su trabajo como un medio de vida presentarán una motivación más favorable a aceptar la oferta de retiro (Alcover, Martínez, Rodríguez y Domínguez, 2004; Crego y Alcover, 2008; Crego, Alcover y Martínez, 2008). Estos trabajadores tienen unas expectativas positivas hacia el retiro.
En lo referente a las actitudes hacia el retiro, muchos trabajadores pueden considerar la oferta de retiro como una opción interesante para poder disfrutar de sus actividades de ocio y aficiones. En este sentido Alcover y Crego (2005) identificaron factores push o de empuje de evitación de situaciones negativas como las condiciones de trabajo negativas; y factores pull de arrastre o refuerzo positivo que facilitan la aceptación de la salida laboral como por ejemplo los beneficios económicos elevados durante el retiro temprano (Robertson, 2000; Williamson, Rinehart y Blank, 1992).
A la vista de lo anterior, el objetivo principal de este estudio consiste en establecer cuáles son las variables relevantes para un momento concreto del proceso de prejubilación, la fase de salida organizacional y los primeros momentos como prejubilado. Estas variables referentes a la forma de salida de la organización pueden incidir, positiva o negativamente, en la adaptación de los trabajadores al retiro. Una vez identificadas las variables más relevantes dentro de cada una de las fases, se establece un modelo exploratorio que describe los procedimientos de salida y los primeros momentos de adaptación al retiro, todo ello a través de la experiencia reflejada en el discurso de un grupo de prejubilados españoles.
En este contexto, parece necesario en un primer momento analizar la experiencia subjetiva del colectivo de prejubilados para conocer que variables han incidido durante el proceso de salida organizacional y la importancia que representan a la hora de explicar la motivación que les
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ha llevado a aceptar la oferta de retiro temprano. Estos estudios parecen imprescindibles en fenómenos donde la literatura previa es relativamente escasa (ver análisis de documentos por año del estudio bibliométrico). Junto a ello, el discurso de un grupo de prejubilados sobre las experiencias del proceso de salida organizacional permite identificar las variables relevantes del proceso a partir de su vivencia personal, y también propagar y dar voz a un colectivo silenciado dentro del contexto laboral...
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