Líneas de trabajo para activar la discapacidad en las empresas. "Creando valor a través de la acción social"

Autor:Ricardo Moreno Rodríguez
Páginas:51-54
 
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Fundación SERES promueve el compromiso de las empresas en la mejora de la sociedad con actuaciones responsables alineadas con la estrategia de la compañía y generando valor para todos. Inspiramos la gestión social estratégica.

La fundación está integrada por empresas, orientadas a desarrollar actuaciones que faciliten la integración de personas desfavorecidas.

¿Cómo ayudamos a las empresas en esta labor?

De tres formas: por un lado damos apoyo individualizado a personas o empresas para proyectos. Por otro lado, a través de jornadas como esta para entender nuevas formas de hacer empresa. Por último, comunicamos a la sociedad que se puede hacer mejor empresa, participando en jornadas como esta y foros de comunicación.

En materia de discapacidad las empresas están sujetas a la normativa legal que establece los mínimos de actuación respecto de las personas con discapacidad. Obligaciones legales en materia de discapacidad:
• Integración laboral de las personas con discapacidad
- LISMI 1982 (2% en plantillas superiores a 50 empleados).
- Real Decreto 27/2000 y Real Decreto 364/2005 de Medidas Alternativas:

• Integración social como empleados, clientes y consumidores
- LIONDAU: Ley 51/2003 de igualdad de oportunidades, no discriminación y accesibilidad universal. Deben ser accesibles:

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1. Factores de éxito en materia de discapacidad

El trabajo de las empresas alcanza mayores cotas de éxito cuando concurren los siguientes factores en el desarrollo de los proyectos:
• Involucrar a máximos responsables. Involucrar a primeros niveles de la compañía en el proyecto garantiza un mayor nivel de atención interno que contribuye a afianzar las actuaciones acometidas.

• Tratamiento transversal de la discapacidad. La involucración de diferentes áreas de la compañía refuerza el compromiso global por la discapacidad, pasa de ser un reto de un único departamento a convertirse en un reto compartido que genera valor para diferentes áreas de la empresa.

• Planificar actuaciones a medio y largo plazo. La experiencia ha demostrado que la planificación a medio y largo plazo genera resultados más sostenibles que el desarrollo de proyectos enfocados a la consecución de redito a corto plazo.

Además, no hay que olvidar que el planteamiento y los objetivos de trabajo deben alinearse a la actividad que se ha venido realizando en materia de discapacidad y, a su vez, esta ha de estar alineada a la...

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