El futuro del Notariado. Bases para un Plan Estratégico del Consejo General del Notariado en el periodo 2015-2016

AutorJoan Carles Ollé Favaró
CargoDecano del Colegio Notarial de Cataluña. Director de la Comisión de Codificación de Cataluña
Páginas41-46
LA NOTARIA | | 3/2014 41
3/2014
Joan Carles Ollé Favaró
Decano del Colegio Notarial de Cataluña
Director de la Comisión de Codificación de Cataluña
El futuro del Notariado.
Bases para un Plan Estratégico del Consejo General
del Notariado en el periodo 2015-2016(*)
El act ual Consejo General del Notaria-
do (CGN) se constituyó en dici embre de
2012. Estos dos años (2013-2014), cuya
valoración globa l no pue de s er p ositi-
va, externamente vienen marcados por los
desequilibrios en el sistema de seguri-
dad jurídica preventiva y los ataques a la
función notarial y a la escritura (art. 41 de
la Ley de Emprendedores y expresión ma-
nuscrita del art. 9 de la Ley de Protecc ión
de los Deudores Hipotecarios, en tre otros)
provenientes del Ministerio de Justicia y, en
concreto, de la DGRN, en la etapa de Ruiz-
Gallardón y Joaquín Rodríguez.
(*) Exégesis del plan presentado en el pleno
del Consejo General del Notar iado del
día 29 de noviembre de 2014. Es por ello
que no se han tenido en cuenta hechos
acontecidos con posterioridad a la fecha
señalada
La culminación de esta desgraciada es-
piral es la asignación del Registro Civil a
los registradores, a nte la pasividad del
Consejo y, sobre todo, de la Presidencia,
incapaz de reaccionar ante la trascenden-
te gravedad de esta decisión, tanto para el
Notariado, al que le supondrá una subordi-
nación indefinida ante el Registro, cuanto
para el conjunto de la sociedad, para la que
implicará un incremento de tiempo y cos-
tes no solo en los trámites ante el Registro
Civil, sino, y sobre todo, en las gestiones ante
el Registro de la Propiedad y el Mercantil, a
consecuencia de la consulta constante y obli-
gada de aquel a la que se va a ver sometido
el tráfico mercantil e inmobiliario. Como es
bien sabido, estos hechos fueron el detonan-
te de mi dolorosa pero inevitable renuncia
a la Vicepresidencia el pasado mes de junio,
dada mi frontal discrepancia con una polí-
tica que considero desacertada.
La sit uación interna está la strada
por otros problema s no menos impor-
tante s que está n detrás de la d ifícil si -
tuació n actua l del Notaria do. La gesti ón
marcada mente pers onalista de la Pres i-
dencia e stá generan do fuertes d iscrepan-
cias de muc hos decanos, lo que está frac-
turan do el Co nsejo. La insis tencia del
mismo President e y s u entor no (el próxi-
mo Si mpos io, p or ejem plo) e n quer er
imponer por todos los medi os al CGN sus
criteri os en tema s medulare s que pre ten-
den alter ar radicalmen te el actual eq ui-
librio c orporativo y que no so n pacíficos
en abso luto, como l a elecció n d irecta ,
dejan do res iduale s los c olegio s, est á
agravan do todavía más la sit uación int er-
na y sembra ndo la divisió n y la disc or-
dia. En fin, la fa lta de un p royecto y una
estra tegia clar os d e h acia dónde deb e
ir el Notaria do en los próx imos año s está

Para continuar leyendo

Solicita tu prueba

VLEX utiliza cookies de inicio de sesión para aportarte una mejor experiencia de navegación. Si haces click en 'Aceptar' o continúas navegando por esta web consideramos que aceptas nuestra política de cookies. ACEPTAR