Recensión a Christopher M. Forrester & Celeste S. Ferber, Fiduciary Duties and Other Responsibilities of Corporate Directors and Officers, RR Donnelley, Chicago, 2012, 151, páginas

AutorElena B. Fernández Castejón
CargoProfesora Ayudante de Derecho penal Universidad Miguel Hernández de Elche
Páginas357-362

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¿Cuáles son las reglas prescriptivas y prohibitivas que limitan los poderes de actuación de los directivos y administradores en la empresa? ¿Se flexibilizan los deberes de los agentes internos de la empresa en mayor o menor grado dependiendo de su posición en la misma? ¿O dependen también de otros factores? ¿Cuáles son entonces las potenciales responsabilidades a las que éstos se enfrentan? Resulta complicado encontrar, a pesar de la copiosa bibliografía existente sobre el tema, una obra inter-disciplinar que afronte, de manera conjunta a la vez que sistemática, una aproximación al desarrollo no sólo teórico, sino también desde la práctica judicial sobre estas y otras cuestiones referentes al complejo tema, quizás eclipsado en España por la responsabilidad penal de la persona jurídica, de la responsabilidad de las personas físicas por las actividades realizadas en el seno de la empresa. Sin embargo, en la doctrina estadounidense esta cuestión está teniendo un amplio desarrollo, y reflejo de ello es la obra que aquí se recensiona, pues éste es el objetivo que han cumplido sobradamente Christopher M. FORRESTER y Celeste S. FERBER en un manual nacido para servir como herramienta práctica para aquellas situaciones a las que se enfrentan tanto administradores y directores de empresas, como abogados o asesores externos que desarrollan su actividad en el ámbito del Derecho empresarial, de las que puede derivar una

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posible responsabilidad penal, pero sin desatender aquellas cuestiones que pueden ser de máximo interés para los mismos desde una perspectiva más mercantilista.

Evidentemente, el hecho de que ambos autores sean especialistas en la teoría y en la práctica del Derecho empresarial, debido, entre otras cuestiones a su experiencia en el ejercicio de la abogacía en California, constituye una garantía de proximidad con la realidad del sistema estadounidense, que dota de una interesantísima profundidad analítica la obra objeto de recensión.

Y precisamente, aprovechando esta faceta de abogados para dotar de una perspectiva teórico-práctica la totalidad del trabajo, FORRESTER y

FERBER, tras una escueta introducción en la que explican la modesta finalidad del manual –ampliamente superada en el resultado final–, incardinan el mismo en diez capítulos que pueden ser agrupados en tres partes claramente diferenciadas. Por un lado, las bases de la propia construcción de la obra desarrolladas en su capítulo 1, que parten, como adecuada estructura lógica, del planteamiento de los distintos problemas que suponen la actividades de dirección, administración y gestión en la empresa actualmente, pasando por la definición de las funciones generales de los distintos agentes internos de la misma, y que concluye tras una breve explicación de las normas de gobierno corporativo, con una prime-ra aproximación a cómo deben enfrentarse estos sujetos a los problemas de responsabilidad penal derivados de sus actuaciones en el seno de la empresa. Por otro lado, una amplia exposición en la segunda parte de la obra de lo que supone el núcleo esencial de la misma: los deberes fiduciarios de los distintos agentes de la empresa, dependiendo de la posición que ocupen los mismos en la...

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