Flexibilidad interna e innovación en la empresa

Páginas253-255

Page 253

El libro comentado es fruto de un proyecto de investigación y de un encuentro internacional en Oñati, dirigidos ambos por Juan Pablo Landa, editor del volumen colectivo. Es un trabajo que se inserta en la línea de análisis doctrinal sobre la noción de flexiseguridad, referida esta vez a la innovación tecnológica examinada a través de varios estudios de casos y de los modelos legales de algunos ordenamientos. En el “horizonte 2020”, la referencia a la flexiseguridad sigue siendo constante como elemento clave para la competitividad empresarial, y lo que se pretende realizar en este trabajo colectivo es un esfuerzo de precisión crítica sobre esta relación en una combinatoria entre estrategias empresariales concretas y modelos legales que movilizan determinados instrumentos de flexibilidad con esta finalidad. De este modo, ya desde el inicio se puede comprobar que la apelación a las políticas de flexiseguridad como “gestión eficaz de las transiciones” entre modelos productivos y eficiencia empresarial (que describe con toda propiedad Ignacio Camós en el primer capítulo del libro), se resuelve de manera exclusiva en el uso de la flexibilidad interna o funcional como forma de impulsar la productividad de las empresas en época de crisis y la innovación tecnológica que esta requiere. La perspectiva con la que se enfoca el tema está en la línea de los planteamientos sindicales frente a las reformas laborales españolas en el tiempo de la crisis que se materializaron en los Acuerdos del 2010 y del 2012, es decir, la conveniencia de desarrollar medidas de flexibilidad inter-na como forma de evitar la flexibilidad numérica o externa como ajuste de las empresas, considerando el ámbito de la innovación tecnológica especialmente idóneo para ello.

Desde ese punto de vista, la aproximación al estudio de la flexibilidad interna revela la importancia de que esta sea contratada o negociada con los sindicatos o los representantes de los trabajadores en la empresa. El “diálogo social” en la empresa, las prácticas de consulta y de negociación, son condicionantes de la eficacia de estas medidas. Así lo ponen de manifiesto el estudio que efectúa sobre empresas multinacionales alemanas, holandesas y francesas Teun Jaspers, enormemente rico de sugerencias y matices, o el que lleva a cabo Stefania Scarponi centrándose en la dinámica de las estructuras de representación de los trabajadores en empresas transnacionales europeas en orden a la adopción de medidas...

Para continuar leyendo

Solicita tu prueba

VLEX utiliza cookies de inicio de sesión para aportarte una mejor experiencia de navegación. Si haces click en 'Aceptar' o continúas navegando por esta web consideramos que aceptas nuestra política de cookies. ACEPTAR