Final

AutorCarmen Sanabria Pérez - Alberto Sereno Álvarez
Páginas252-256
Final
Si tuviésemos que elegir un último consejo antes de cerrar nuestro
libro de viaje quizá podríamos decir que lo más importante para
trabajar en la complejidad e incertidumbre que nos rodea es llegar a
enterarte bien de dónde estás, situarte en el escenario. Por las
características propias del escenario eso no resulta nada fácil. De ahí
que el quehacer de los cuentacuentos sea ir tirando de la madeja
organizativa para trenzar el mensaje institucional de lo que está
ocurriendo, logrando que adquiera forma propia sobre la trama
corporativa. De ese modo, cada parte del relato llega primero en
forma de nudo para, después, tras un instante de suspenso,
resolverse y soltarse. Lo que interesa de un relato no son tanto los
recuerdos rescatados como llegar a comprender y expresar bien la
trama de una organización y con ella de la vida misma; ese nudo en
el que se engarzan memoria, emoción y expectativa. Escribir y narrar,
al fin y al cabo, consisten en crear una red, una malla de sabiduría,
pasión y fuerza creativa, que resulta ser un arma política de primera
magnitud. Contar una historia implica hacer que los demás formen
parte de ella y se la crean. Una historia ha de ser auténtica pero
también compartida; si no, nadie querrá contarla y menos aún
escucharla.
Para nosotros, sumergirnos en la historia reciente del CSIC ha sido
una vivencia única porque se trata de un microcosmos muy
enriquecedor. ¿En qué organización puedes conversar con docenas
de profesionales altamente especializados en las más diversas
materias? ¿En cuál la altura intelectual resulta tan retadora y
estimulante para el progreso del conocimiento? Un equipo puede
intentar dirigir o gestionar una organización, lo que no puede

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