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Conclusiones

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Vincent
AutorÓscar Briones Gamarra
Páginas409-415
409
A lo largo de las páginas de este trabajo se ha descrito y analizado el
comportamiento de un sistema de gestión de recursos humanos con especial
referencia al disponible en la Administración de la Comunidad Autónoma de
Galicia.
Como se ha establecido en el capítulo introductorio, la hipótesis central, que
ha orientado todos los capítulos posteriores, ha conllevado la necesidad de
comprobar que se cumplía su presupuesto de partida, esto es, que se detecta un
bajo grado de institucionalización de la función de recursos humanos debido a
distintos factores entre los que destaca, especialmente, la falta de voluntad po-
lítica de los distintos gobiernos de la autonomía.
Para la verificación de la hipótesis central se ha utilizado un método que
combina una aproximación cuantitativa (cuestionarios) y otra cualitativa en
la que destacan como técnicas de investigación principales la observación
directa (participante y no participante), la entrevista en profundidad, los gru-
pos de expertos y las entrevistas semiestructuradas con miembros de la orga-
nización.
El enfoque metodológico se ha reforzado sistemáticamente con el recurso a
la revisión de la bibliografía fundamental en la materia, el análisis documental,
el análisis normativo y jurisprudencial, el análisis estadístico, el vaciado de
prensa y, especialmente, la utilización de literatura gris de circulación interna
en la organización en que se inserta el objeto de estudio.
La orientación investigadora para el manejo de las técnicas de investigación
anteriormente referenciadas se ha encardinado en los rasgos propios de la vi-
sión neoinstitucionalista de las organizaciones públicas, prestándose especial
atención a la impronta marcada por las normas existentes respecto de la gestión
de recursos humanos en el sector público, la tecnología disponible, los recursos
disponibles, los comportamientos aceptados y censurados por la organización y
su personal, la ideología de las élites y, por supuesto, los rasgos conformadores
de la cultura organizativa predominante.
CAPÍTULO 6
CONCLUSIONES

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