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Conciliación y género en la negociación colectiva

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Vincent
AutorVirginia Oliva Otálora
Páginas191-197
CONCILIACIÓN Y GÉNERO
EN LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA
virginia oliva otálora
Abogada
suMario: I. INTRODUCCIÓN. II. LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA EN MA-
TERIA DE CONCILIACIÓN Y GÉNERO EN ESPAÑA. III. EL PAPEL DE
LOS DIFERENTES AGENTES SOCIALES. IV. CONCILIACIÓN FAMILIAR
Y LABORAL ¿REALIDAD O APARIENCIA? CONCLUSIONES. V. BIBLIO-
GRAFÍA.
I. INTRODUCCIÓN
La incorporación de la mujer al trabajo ha originado uno de los cambios
más importantes de este siglo en materia laboral. Tal ha sido la magnitud de
este hecho que, en 1995, se celebró en Pekín, la IV Conferencia mundial sobre
las mujeres, en la que se reflexionó sobre las responsabilidades entre hombres
y mujeres en el ámbito familiar y laboral.
Este hecho dio lugar a la creación comunitaria de las Directivas del Conse-
jo 92/85/CEE, de 19 de octubre, y 96/34/CE, de 3 de junio, y su posterior im-
plantación en España de la Ley 39/1999, de 5 de noviembre, para promover la
conciliación de la vida familiar y laboral de las personas trabajadoras (en ade-
lante Ley 39/1999), vigente en la actualidad.
En nuestra imperante realidad, la opción de conciliar la vida familiar y la-
boral, se muestra con mayor fuerza el ámbito laboral como instrumento de
medidas en la negociación colectiva, generando cambios legislativos de igualdad
de oportunidades entre hombres y mujeres. Con ello lo que se pretende alcanzar
es la desaparición de la discriminación de la mujer en el desarrollo de una ac-
tividad laboral1.
Aunque esta primera aproximación a la problemática que se plantea parez-
ca que solo engloba a la figura de la mujer, la negociación colectiva, no solo
1 STSJ de Asturias, de 2 de mayo de 2017 (rec. 1012/2017).

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